Veldu deild: Tölvunarfræðideild Viðskipta- og hagfræðideild Lagadeild Verkfræðideild Frumgreinadeild MBA Iðn- og tæknifræðideild Íþróttafræðideild Sálfræðideild MPM Viðskipta- og hagfræðideild Deildarforseti: Dr. Stefan Wendt Vefpóstur: vhd@ru.is Vefsíða: https://www.ru.is/departments/vidskiptadeild Kennarar Skoða Veldu braut: BSc í viðskiptafræði með lögfræði sem aukagrein MAcc, reikningshald og endurskoðun - 90 ECTS BSc í viðskiptafræði BSc í viðskiptafræði með tölvunarfræði sem aukagrein BSc í hagfræði og fjármálum BSc í hagfræði og stjórnun Exchange studies - BSc Business Exchange studies - MSc Business Diplómanám í viðskiptafræði og verslunarstjórnun MSc í stjórnun í ferðaþjónustu - 90 ECTS MTHM, stjórnun í ferðaþjónustu - 90 ECTS MSc í stjórnun nýsköpunar - 90 ECTS MINN, stjórnun nýsköpunar - 90 ECTS MSc í viðskiptafræði - 90 ECTS MBM, viðskiptafræði - 90 ECTS MSc í markaðsfræði - 90 ECTS MM, markaðsfræði - 90 ECTS MSc í mannauðsstjórnun og vinnusálfræði - 90 ECTS MHRM, mannauðsstjórnun og vinnusálfræði - 90 ECTS MSc í fjármálum fyrirtækja - 90 ECTS MCF, fjármál fyrirtækja - 90 ECTS MSc í upplýsingastjórnun - 90 ECTS MIM, upplýsingastjórnun - 90 ECTS MDMD, stafræn stjórnun og gagnagreining MSc í stafrænni stjórnun og gagnagreiningu BSc í viðskiptafræði Annir: 6 Ár: 3 Einingar: 180 Um námsleiðina BSc-nám í viðskiptafræði snýr að stjórnun og rekstri fyrirtækja. Námið byggir á almennum viðskiptafræðigreinum eins og fjármálum, reikningshaldi, rekstrarhagfræði, markaðsfræði og stjórnun þar sem markmiðið er að þjálfa nemendur í að byggja upp sterka, fræðilega undirstöðu í lykilþáttum viðskipta.    Hæfniviðmið Skoða Námsstig 1 Fagréttindi BSc í viðskiptafræði

Táknmyndir Skyldufag á braut Kennslutungumál Valfag á braut Undanfarar fyrir námskeið

Haustönn/Fall 2024 Námssálfræði E-113-NAMS 6 Einingar Félagssálfræði E-216-FESA 6 Einingar Greining og hönnun hugbúnaðar T-216-GHOH 6 Einingar Hugbúnaðarfræði T-303-HUGB 6 Einingar Upplýsingaþjóðfélagið T-316-UPPL 6 Einingar Velgengni í námi og starfi - Lífið í háskóla V-100-LIFU 1 Einingar Þjóðhagfræði V-103-THAG 6 Einingar Hagnýt stærðfræði I V-104-STÆR 6 Einingar Markaðsfræði I V-105-MAR1 6 Einingar Fjármál fyrirtækja V-107-FJAR 6 Einingar Reikningshald V-108-REHA 6 Einingar Þjóðhagfræði II V-204-THII 6 Einingar Hagnýt upplýsingatækni V-206-UPLT 6 Einingar Hagrannsóknir I V-210-ECON 6 Einingar Velgengni í námi og starfi - Leiðtogahæfni og skilvirk teymi V-300-LEAD 1 Einingar Hvernig skara ég framúr V-300-SKAR 0 Einingar Gerð og greining ársreikninga V-307-GARS 6 Einingar Alþjóðaviðskipti V-308-ALVI 6 Einingar Applied Game Theory V-332-AGTH 6 Einingar Saga hagfræðikenninga og hagrænnar hugsunar V-341-ETET 6 Einingar Hagnýt tölfræði II V-406-TOL2 6 Einingar Aðferðafræði V-502-ADFR 6 Einingar Fjármálakeppni Rotman í Toronto V-505-ROTM 6 Einingar Mannauðsstjórnun V-511-STST 6 Einingar Virðismat V-517-VIRD 6 Einingar Virðismat V-517-VIRD 6 Einingar Þjónustustjórnun V-522-SERV 6 Einingar Neytendahegðun og markaðssamskipti V-523-MACO 6 Einingar Markaðs- og viðskiptarannsóknir V-528-MAVI 6 Einingar Stafræn markaðssetning V-552-STAF 6 Einingar Skattskil V-620-SKSK 6 Einingar Vörumerkjastjórnun V-644-BRAN 6 Einingar Starfsnám V-667-STNA 6 Einingar Moral Profit – Sustainability Seen From a Global Perspective V-677-MOPR 6 Einingar BSc-ritgerð V-699-RITG 12 Einingar Skiptinám X-699-EXCH 30 Einingar Vorönn/Spring 2025 Viðskiptagreind I-707-VGBI 6 Einingar Félagaréttur L-202-FELA 8 Einingar Stjórnsýsluréttur L-401-STJR 8 Einingar Velgengni í námi og starfi - Velsæld V-200-VELS 1 Einingar Rekstrarhagfræði I V-201-RHAG 6 Einingar Rekstrargreining V-202-REGR 6 Einingar Stjórnun V-203-STJ1 6 Einingar Stærðfræði II V-204-MAII 6 Einingar Vinnumarkaðshagfræði V-221-LAEC 6 Einingar Hagnýt tölfræði I V-303-TOL1 6 Einingar Fjármálamarkaðir V-304-FMAR 6 Einingar Rekstrarstjórnun V-311-OPMA 6 Einingar Alþjóðahagfræði V-321-INEC 6 Einingar Velgengni í námi og starfi - Gagnrýnin hugsun V-400-CRIT 1 Einingar Viðskiptalögfræði V-401-LOG 6 Einingar Stefnumótun V-404-STEF 6 Einingar Strategy Simulation V-413-STSI 6 Einingar Ár 1. ár Önn Vorönn/Spring 2025 Stig námskeiðs Óskilgreint Tegund námskeiðs Valnámskeið Undanfarar Engir undanfarar. Skipulag Ekkert skráð skipulag. Kennari Sveinn Viðar Guðmundsson Lýsing   Normal 0 false false false IS X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin-top:0in; mso-para-margin-right:0in; mso-para-margin-bottom:8.0pt; mso-para-margin-left:0in; line-height:107%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-ansi-language:IS;} The course aims to introduce the strategic planning process through an active learning experience. Students will prepare and implement their strategic plan through the simulation platform. Key concepts and methodologies include the generic strategy, vision and mission, strategic objectives and goals, customer service, operations, human resources, sales and marketing, and tactical decisions to operationalize the strategy. Simulation decisions take students step-by-step through implementing an effective strategy based on data analysis. Measuring environmental performance is an important aspect of this course covered in the strategic plan and the final report. The course provides participants with a near real-life experience of running a firm in a specific industry (airline industry), considering all aspects of running the firm and implementing a pre-determined strategy. Emphasis is on team participation, discussions, data analysis, decisions, reflection and results presentations. A strategy simulation course is designed to develop the practical skills and knowledge needed to succeed in strategic management. Business simulations help gain a deep understanding of market dynamics, resource optimization, and competitive analysis – highly sought-after skills in today´s business world in any industry. Airline strategy simulation involving: strategy, marketing, network design, fleet planning, pricing, seat supply Language: English     Námsmarkmið Engin skráð námsmarkmið. Námsmat     Normal 0 false false false IS X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin-top:0in; mso-para-margin-right:0in; mso-para-margin-bottom:8.0pt; mso-para-margin-left:0in; line-height:107%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-ansi-language:IS;} table.MsoTableGrid {mso-style-name:"Table Grid"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-priority:39; mso-style-unhide:no; border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; mso-para-margin:0in; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-ansi-language:IS;}   Assignments     Weight   Strategic Plan   The strategic plan states the firm´s strategy, vision, mission, and tactics (tactical plan) to implement the strategy, given the decisions available to the team through the simulation.     20%   Collaborate on strategic decisions in class and evaluate outcomes of the simulation   The team makes decisions through team discussions and evaluates the results before the next round of decisions (8 rounds).     10%   Presentations of results   The team presents the overall results of the airline over the simulated periods and reflects on significant strategic changes and lessons learned.     20%   Reflection   Reflection is about your individual experience going through the various parts of the course. You discuss what went well in the teamwork and what did not work so well. Your expressions of what was learned and what you would like to learn in more detail after this experience. Your strengths and weaknesses in the context of this project and how you could close any gaps in your skills, attitudes, and knowledge to advance your competencies.     20%       100%       Lesefni Ekkert skráð lesefni. Kennsluaðferðir Engin skráð kennsla. Tungumál Enska Gerð og greining ársreikninga II V-417-GAII 6 Einingar Fjármálakeppni Rotman í Toronto V-515-ROT2 3 Einingar Sjálfbærni og siðfræði V-515-SSIÐ 6 Einingar Sjálfbærni, UFS og sjálfbær fjármál V-576-SESG 6 Einingar Eignastýring V-601-EIGN 6 Einingar Sjálfbærni og siðfræði V-615-SIÐF 6 Einingar Rekstrarhagfræði II V-625-REII 6 Einingar Sölustjórnun V-633-SOST 6 Einingar Circular Economy V-635-CIEC 6 Einingar Gerð markaðsáætlunar V-649-STMP 6 Einingar Starfsnám V-667-STNA 6 Einingar BSc-ritgerð V-699-RITG 12 Einingar Nýsköpun og stofnun fyrirtækja X-204-STOF 6 Einingar Skiptinám X-699-EXCH 30 Einingar Haustönn/Fall 2025 Velgengni í námi og starfi - Framkoma og mælskulist V-500-PERF 1 Einingar